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            贯彻调研指示精神 促进年度目标完成

            ——川铁集团权属公司掀起学习贯彻蜀道集团党委书记、董事长冯文生到川铁枕梁公司调研指示精神

            来源:请选择 发布日期:2021-09-26 0

                    9月9日,蜀道集团党委书记、董事长冯文生带队到川铁枕梁公司调研指导工作,对川铁集团及枕梁公司完成年度目标任务、优化公司治理、创新驱动发展、全面从严治党等方面工作提出重点指示和要求。为贯彻落实冯文生董事长调研指示精神,川铁集团召开会议专题传达,安排部署下一步重点工作;各权属公司通过组织专题学习、研究贯彻落实意见等形式迅速掀起学习贯彻调研指示精神热潮。

                    铁建公司,一是细化目标,结合重点工程项目实际,倒排工期、挂图作战,合理调配生产资源,确保一线工作有力有序推进。二是夯基进阶,结合“三项制度”改革和信息化建设,确保在基础管理上再迈新阶,在技术创新上斩获佳绩。三是协同联动,进一步加强公司内部纵横联系,密切交叉配合,加速构建“大风控”格局,确保工作执行横向到边、纵向到底。

                    枕梁公司,一是聚焦年度目标任务,加大营销力度和重点项目推进,全力融入产业协同,继续耕耘、开拓云南、贵州的铁路、地铁市场。抓紧推进巴中轨枕车间建设,认真谋划建筑工业化智能制造基地项目,稳步推进省级工程技术中心、国家级企业技术中心的建设与申报。二是稳步推进“天府国企综合改革”各项具体任务,完善制定公司战略规划,健全公司内控体系。三是健全市场化经营机制,优化公司产业规划和业务布局。全面实施科技化转型,促进科技成果转化,不断强化企业核心竞争力。四是深化党史学习教育,持续强化党风廉政建设,筑牢拒腐防变思想防线。

                    泸州公司,一是进一步检视和理清全年工作任务和工作重点,力争在10月中旬叙大铁路形成运量。二是抓好营销工作,做好运量跟踪。加强卸车组织,保障下半大宗物资运输。完成纳溪站集装箱办理资质申报,为公司增运增收。力争尽快恢复碎石运输,做好泸州站碎石卸车能力建设。三是做好隆叙扩能改造前期配合工作。推动安全环保工作,筑好安全屏障,严控安全生产各环节。四是做好职教工作,抓好青年职工培训,为即将开通的叙大线各站和铁路延伸发展储备人才,努力为人才创新搭建广阔舞台。

                    宜宾公司,一是结合任务指标完成情况分析,大力组织金筠铁路管外直通运输货源,确保运输收入增加。做好专用线代维代管工作,促进铁路专用线和专用铁路提质增量。积极争取机车维修业务,力争维修收入再增加。二是持续跟踪西南水泥专用线工程建设工作,确保所计收费用确定到本年度核收。三是持续强化安全环保管理,认真履行安全生产和环境保护主体责任,确保年度安全环境保护各项目标的实现。

                    归连公司,一是持续开展“奋战一百天、攻坚保目标”“岗位技术练兵”“技术比武劳动竞赛”等系列活动。集中全面排查龙门吊、翻车机、线路等设备设施存在的隐患,提高设备设施维修质量和利用率,确保公司各项工作顺利推进。二是特邀川威成渝钒钛、铁鑫物流、宏联劳务等货主单位召开专题研讨会,开拓公司新的盈利增长点。开展全员营销,想方设法引进新货主、增加新货源。三是大力推进国企改革三年行动,配合咨询公司有序开展三项制度改革。四是纵深推进全面从严治党,扎实抓好党风廉政建设,为公司发展保驾护航。

                    叙大公司,一是高质量完成全年目标任务。配合泸州公司办理运营许可证,确保早日开通运营;做好竣工审计、档案验收等工作。二是以国企改革三年行动为契机,全面落实劳动人事分配三项制度改革工作。进一步优化公司治理结构。三是全面加强从严治党。以开展全国国企党建会精神贯彻落实情况“回头看”为契机,在要求中看落实、在不足中看差距、在成效中看方法、强化举一反三、标本兼治,严格落实“一岗双责”。

                    连乐公司,一是强化目标意识。坚持目标导向,锚定目标不懈努力,聚焦当前工作重点,按照正排工序、倒排工期等方式,确保完成年度各项目标任务。二是强化制度执行力。以国企改革三年行动方案为抓手,强化制度意识,完善制度建设。三是加强人才队伍建设。加大后备干部培养力度,实现干部能上能下,员工能进能出。四是深化全面从严治党。以政治建设引领全面从严治党走向纵深,扎实政治根基,把稳政治方向,抓好党风廉政建设。

                    置业公司,一是坚持问题导向和目标导向,全面落实“抓重点、补短板、强弱项”的工作要求,着重解决遗留问题,加大存量去化力度,加强招商运营工作,促进商业销售。二是以三项制度改革工作为契机,优化公司组织机构设置,开展全员竞聘上岗,为公司改革转型提供动力。三是扎实开展效能监察,加强党纪政纪和法律法规的宣传教育,发挥典型案例的警示教育作用。

                    泸州物流公司,一是齐心协力,结合公司“四季度劳动竞赛”,全力以赴完成集团下达的各项目标任务。二是立足本职工作,努力提升职工综合素质,以更好的状态做出新的业绩。三是提高政治站位,切实增强责任感和使命感,紧紧围绕川铁集团发展战略部署,立足岗位,为公司高质量发展而奋斗。

                    兴鑫物流公司,一是压实责任、奋起直追,全力拓展新项目,做好机车维修工作,确保全面完成年度目标任务。二是以改革为契机,坚持整体推进和重点突破相结合,确保改革推进有力有序。三是充分发挥党组织领导核心作用,强化政治引领,坚决落实蜀道集团和川铁集团决策部署,把党的领导融入公司治理各环节,切实解决职工所期所盼。

                    地铁公司,一是结合公司实际,严格按照集团公司要求的时间节点完成清产核资工作。二是锚定年度目标不动摇,聚焦关键重点,扎实推进各项工作,确保完成年度目标任务。三是加强党建引领,将党建工作融入公司生产经营活动,服务全面建成地铁公司发展大局。四是加强安全管理,吃准吃透新安全生产法,不越安全生产政治红线和职业底线。 

                    设计公司,一是以调研讲话精神为指导,结合设计公司实际,深入谋划下阶段工作。确保在重要机遇期打开发展新局面。二是认清推动改革工作的重要性和紧迫性,根据各部门工作分工,抓好督促考核,确保改革各项任务有力有序有效推进。三是不断推进人才队伍建设,从环境氛围、选人用人方式、绩效考核的科学性等方面提出留住人才的办法。

                    新材料公司,一是注重成效、狠抓落实。细化目标任务,压实责任、增添举措,确保全面完成工作任务,提高效益。在遵规守纪、安全稳定的情况下,加快项目施工进度,积极融入蜀道集团产业协同“一盘棋”工作。二是完善制度、推进改革。以此次改革行动为契机,持续推进领导班子成员任期制和契约化管理,补短板、堵漏洞,建立健全公司相关制度。三是解放思想,创新发展。深度挖掘和利用自身优势,做好人才和技术储备,不断创新,提升企业的核心竞争力,激发企业内生活力。

                    锚定目标,实干笃行。川铁集团将结合国企改革三年行动,狠抓体制机制创新,进一步聚焦主责主业分析形势、细化举措、压实责任、重点督导,确保改革、发展两手抓两手硬,促进年度目标任务顺利完成,在蜀道集团高质量发展新征程上作出川铁贡献。

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